1首先觀念上要轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺(tái)新聞，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)方式2其次人員以及公司框架也要調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺(tái)新聞，組成醫(yī)藥電商部門，去慢慢轉(zhuǎn)型3第三，需要尋找有互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作，共同利用雙方優(yōu)勢(shì)，以及自身資源行程戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)藥。

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自身的互聯(lián)網(wǎng)化程度不高，遭遇互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)相比其他傳統(tǒng)行業(yè)來的要慢，沖擊要小究其原因，藥品是特殊商品，醫(yī)療是高門檻專業(yè)領(lǐng)域，以此為基礎(chǔ)的相關(guān)管理體制密密實(shí)實(shí)筑起了政策的高墻，一時(shí)令徘徊在門外的野蠻人很難。