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網(wǎng)絡(luò)營銷案例之二王老吉從2002年的18億元到2005年的25億，是一個快速的增長，王老吉，作為一種涼茶，產(chǎn)生于道光年間，從一個區(qū)域性品牌迅速發(fā)展為一全國性的品牌，一是改變了觀念，“。

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加多寶和廣藥分手后，王老吉與加多寶兩者之間可謂實力懸殊，一個掌握了多年打造，具有160多億年銷售額的品牌，而加多寶需要另起爐灶，重新打造產(chǎn)品和品牌但是三年之后，加多寶成功逆襲了，j又坐上了涼茶頭把交椅我想，廣藥真的不得不在額頭上。