2017新形勢下建設工程項目全過程投資管控重點環節操作暨工程價款結算與支付專題培訓班

國家“供應側改革”戰略指導下手機招標小程序開發，自2014年以來在基礎設施建設領域引入社會資本以改善公共產品（服務）手機招標小程序開發的供給效率，PPP模式大行其道，進一步推動手機招標小程序開發了工程總承包模式的需求，也驅動了建設參與各方轉變思路，采取集成化的項目實施方式來交付項目。國家各部委紛紛出臺文件支持工程總承包模式的發展，例如2017年國務院辦公廳印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（2017年19號問文），2016年，住建部發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見（建市2016年93號文）》。

　　在此新形勢下，建設項目各參與方必須思考如何開展全過程工程造價管理，將過去分階段的、信息不連貫、專業人員重復的造價管理工作轉移到以全過程投資管控為核心的工作中來。近期住建部組織有關單位編制了《工程造價事業發展的十三五規劃》，指出要堅持全過程工程咨詢的大方向。因此，為適應建設項目組織實施集成化的要求，建設項目參與各方需要轉變過去施工項目管理以驗工計量為特征的造價管理思路，切切實實關注工程項目價值增值的實現，從而實現集成化模式下發承包方的雙贏，甚至多贏。掌握全過程投資管控重點環節的操作就成為專業人員關注的焦點問題。為此，2017年10月在鄭州市舉辦“2017新形勢下建設工程項目全過程投資管控重點環節操作暨工程價款結算與支付”專題培訓班。

　　現將有關事項通知如下：

　　一、培訓內容

　　（一）全過程工程造價管理的內涵

　　1.全過程造價工程咨詢的核心，

　　2.如何形成全過程投資管控核心競爭力手機招標小程序開發？

　　3.全過程工程造價咨詢的三個關鍵環節；

　　4.建設項目全過程投資管控案例分享。

　　（二）全過程投資管控的關鍵環節—設計階段的造價控制

　　1. 設計階段工程造價關鍵控制點；

　　2. 案例分享：集群型項目的投資控制與項目增值；

　　3. 招投標及造價咨詢服務的難點及解決措施；

　　4. 設計優化的典型案例分享；

　　（三）全過程造價管控的關鍵環節—采購階段的造價控制

　　1. 建設工程項目招投標階段的合同策劃；

　　2.可參與招標策劃的服務工作內容；

　　3.EPC管理模式下的風險分擔方案及項目案例分享。

　　（四）建設項目風險分擔與全過程合同價款調整原則及案例分析

　　1.風險分擔原則及案例分析；

　　2.違約者不受益原則及案例分析；

　　3.情勢變更原則及案例分析。

　　4.分部分項工程費的調整原則及案例分析；

　　5.措施項目費的調整原則及案例分析；

　　6.現場簽證引起的合同價款調整程序優先原則及案例分析；

　　7.現場簽證引起的合同價款調整規范性原則及案例分析；

　　8.現場簽證引起的合同價款調整實事求是原則及案例分析。

　　（五）建設項目合同價款的結算與支付

　　1.工程量計量原則及案例分析；

　　2.工程量偏差的因量裁價原則及案例分析；

　　3.歷次計量結果直接進入結算原則及案例分析；

　　4.節點計量、里程碑結算原則及案例分析；

　　5.總價合同結算遵循“總價+-調整款原則及案例分析。

　　（六）合同價款結算爭議的解決機制

　　1. 約定與規定關系原則及案例分析；

　　2. 效力有限原則及案例分析；

　　3. 遵從慣例原則及案例分析；

　　4. 合同風險分擔原則及案例分析；

　　5. 無效認定有效處理原則及案例分析；

　　6. 備案原則及案例分析。

　　二、參會對象

　　各級政府監管部門,各建設項目業主、工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發等）董事長、總經理、副總經理、成本總監、總經濟師及各市場商務、經營開發、法務合約、工程技術等部門負責人和骨干人員。

　　三、培訓時間及地點

　　2017年10月26日-28日（26日為報到日） 地點：鄭州市

　　四、培訓費用

　　培訓費：2800元/人（費用含會務費、資料費、專家費），食宿統一安排，費用自理。會員單位免費參加（正常繳納資料費和餐費）。

聯系人: 閆先生

電話：010-88129360

133 4109 7356 （同微信）